“汉秀”项目创造了多项世界文化之最：世界投资额最大的演艺剧场；世界首个可结合剧情升降、移动、倾斜、错落无限变化的梦幻舞台；世界首个能移动、旋转、升降的观众坐席；世界首台可飞行移动的LED巨型屏幕；世界上最大的舞台表演水池，长58米，宽32米，深10米；世界上难度最高的舞台节目，包括24米的高台跳水表演。
本项目通过BIM咨询顾问，实现特种设备（28家）、建筑（5家）、结构（含钢结构8家）、幕墙（4家）、设备（20家）景观（3家）、室内（3家）以及德国、英国、美国等方案设计师对设计、施工、项目管理等工作过程的信息协同、方案决策等一系列项目难点数据分析及咨询方案处理。
项目的难点为综合专业信息、辅助管理与辅助决策部门数量约71家单位；除常规专业外，首次引用国外特种设备，同时首次与美国团队一起运营管理国内剧场。挑战为BIM需提供综合设计咨询能力、施工组织管理能力、辅助管理系统决策等能力。矛盾为BIM作为乙方，对业主、设计、施工各单位作为管理、设计、施工咨询；同时BIM也作为甲方代表，对招投标、设计、施工作为管理辅助协调、监督执行功能。
CCDI的BIM服务团队为业主提供了BIM实施导则 、建立信息模型及信息平台搭建、各专业信息检测、土建、管线综合组织及实施方案、施工模拟、施工组织深化设计及管理等服务，实现了信息协同、方案决策等一系列项目难点数据分析及咨询方案处理，减少设计返工及施工错漏碰缺，使各方设计、施工信息完美统一，信息全面，解决施工及设计信息传递难题并协助业主管理决策，从而达到降低工程风险、提高工程质量、有效控制成本、节约工程时间、保证项目投资的最终目标。
本项目通过BIM咨询顾问，实现特种设备（28家）、建筑（5家）、结构（含钢结构8家）、幕墙（4家）、设备（20家）景观（3家）、室内（3家）以及德国、英国、美国等方案设计师对设计、施工、项目管理等工作过程的信息协同、方案决策等一系列项目难点数据分析及咨询方案处理。
项目的难点为综合专业信息、辅助管理与辅助决策部门数量约71家单位；除常规专业外，首次引用国外特种设备，同时首次与美国团队一起运营管理国内剧场。挑战为BIM需提供综合设计咨询能力、施工组织管理能力、辅助管理系统决策等能力。矛盾为BIM作为乙方，对业主、设计、施工各单位作为管理、设计、施工咨询；同时BIM也作为甲方代表，对招投标、设计、施工作为管理辅助协调、监督执行功能。
CCDI的BIM服务团队为业主提供了BIM实施导则 、建立信息模型及信息平台搭建、各专业信息检测、土建、管线综合组织及实施方案、施工模拟、施工组织深化设计及管理等服务，实现了信息协同、方案决策等一系列项目难点数据分析及咨询方案处理，减少设计返工及施工错漏碰缺，使各方设计、施工信息完美统一，信息全面，解决施工及设计信息传递难题并协助业主管理决策，从而达到降低工程风险、提高工程质量、有效控制成本、节约工程时间、保证项目投资的最终目标。
● 四川省第一届建筑信息模型（BIM）设计大赛二等奖。
