2014年的金杉树因为20这个数字而变得更加高大上。能够加入评审团，坐在“水立方”的VIP席上，我感到十分骄傲。
       我所在的技术评审团的主要任务是评选最佳质量控制奖和最佳技术高度奖。本届金杉树的主题是“目标传递?责任落实”，我们把握这次的主题，努力客观公正地选出最优和最新的技术质量项目，同时特别强调CCDI的平台价值和项目中的客户意识、服务意识。这次经历，给我留下形象最深的是下面这些关键词。

        客户
        客户是我们设计服务的对象和核心。客户需要什么，关注什么？我们以什么样的设计质量和技术高度呈现给客户？CCDI有哪些优势呢？金杉树需要思考和回答。

        平台
        CCDI 20年，平台战略初具雏形，平台整合能力是CCDI的优势，如何有效地利用这个平台，是在CCDI做好项目、保证设计质量、提升技术高度的关键因素之一。
上海迪士尼作为主题乐园项目，有大量超出以往建筑设计的技术专业，项目依靠公司的规模平台，集中公司优势资源，结合了美国迪士尼公司的优秀管理经验，实现了优秀的设计质量。芜湖火车站是全过程的设计总包项目，专业繁多、标准很高，CCDI的平台优势在火车站这类复杂工程中凸显出来。几十个专业，来自全国各地的公司内外的资源团队，在公司的规则架构下，实现了设计和服务质量的落实和最优。
        本届最佳技术高度奖“百度云计算中心”，既是技术的积累和创新，也是资源整合和平台创新的结果。计算中心的专业性和工艺性很强，系统复杂，建筑师充分利用的CCDI的平台优势，向上整合了惠普公司等专业资源，创新性地用建筑规划布局，解决了安全、效率和能耗问题，实现了建筑创作和社会经济效益的高度，创新了产品模式。

        服务
        建筑设计是个服务行业，好的设计质量离不开好的服务质量。这次的最佳质量评审，我们强调了施工服务。施工图出图，只是设计服务和设计实现过程的一半，施工现场一样需要设计的智慧。而施工服务往往被建筑师轻视，甚至忽略。于是，一个好的设计只能交给施工单位去“充分”发挥了，设计图在现场不断被质疑，显得问题百出，优秀的方案缺乏深入细部的推敲和实现。结果往往是设计质量不尽如人意。
       因此，这次我们批判的标准向着施工服务的项目进行了倾斜。我们建议组委会，希望施工达到一定程度成为最佳质量控制奖参评条件之一。进入最终PK的芜湖火车站和上海迪士尼明日世界，都是设计驻场服务的项目。火车站的项目有来自于工业项目施工驻场的传统，要求设计院施工阶段设现场指挥部，保证现场复杂的技术处理、进度控制和投资控制。迪士尼项目，业主更是另外提供了堪比设计费的新合同，指派设计公司各专业服务团队长期驻扎现场，施工服务和现场深化图纸。这些“高水平、大剂量”的施工服务，提供了真正的全过程设计，确保设计创作和设计质量的实现。

        参与
        本次金杉树采取开放透明的方式，希望通过公众参与扩大影响、凝聚共识、体现公平。评审的每个环节都有拍照或录像，并留有陪审观众席；正逢微信大行其道，组委会开通了各个奖项的微信群。
        实际表现是，线下基本无人问津，线上却异常活跃。时间碎片化、空间跨度大、受众广泛、参与平等、成本低、传播快，让开放的微信群成为公司同事参与金杉树评审的主战场。这里既有石丽茹、江兵这样身经百战的老前辈做坛主和主将，也有一大批中坚骨干活跃的身影，还有很多年青新人的讨教和激情。这里没有地位和年龄的高下，只有平等的交流和探讨。微信群是一个开放的论坛，它是2014年金杉树活动中的临时舞台，却留下了思想的共识和碰撞、知识的经验和积累以及临别时的依依不舍。

        团队
        我们这个评审团队，其实也是一个小的项目团队，“项目经理”是吴继合，我们的成员有董青、樊建伟、张鑫、周相涵、卢婷和我。这个团队来自不同的城市和团队，有着不同的专业，融洽、坦诚、尽责、公平，团队的共识不仅是选出好项目，更希望通过金杉树的价值传递，推动公司未来项目有更实实在在的进步。我们这个小团队背后，还有一个大团队——微信群团队，用敬业和热情，建立起我们评审团的信念基础，让我们更有信心、有责任地完成这个工作。
        2014年的秋冬，留下我在CCDI的一段美好记忆。（覃宣）