2014年，悉地国际迎来了20岁生日，作为一年一度的金杉树评选也进入了第四个年头。在这一年被组委会推荐成为评审团主席，从评选的参与者转变为组织者，我有幸从不同视角与金杉树评选活动第四次相遇；并承蒙前三届主席的支持，站在巨人肩膀上，与诸多伙伴及友人共同推动金杉树与我们未来发生的连接。
        谋划第四届评选之初，关于金杉树活动本身延续的冷热褒贬各方声音涌过来，有的热心积极，有的漠不关心，有的觉得流于形式，也有的希望能创新产生变化。集中的负面压力在于三届之后评奖新意有限、各组织参与度下降，评选的过程与员工有距离，不够透明，既没有不明觉厉，更没有普大喜奔。在互联网络时代，这诸多现象对金杉树评奖的初衷，希望推动企业的战略、树立文化和传递价值观形成了不小的挑战。

        审视
       变化是必须的。
      组织金杉树的过程，逐渐引发了一系列对企业文化、对价值观和公司治理的观察审视与讨论，与其说是一场既定表演的再组织，不如说是一个企业文化的思辨调整的过程。这些调整并非颠覆式，你看起来可能也觉得它小微，但对参与其中的团体是个洗礼，对20岁的企业来说，它是对未来变化的寄语和蓄能。
       一个20岁的企业走向哪里？它的未来是什么样子？什么人将成为公司的主要人群？他们心里想着什么？金杉树如何能抓住这些人的心，有更多人参与，变得更high？它如何褪去公司面容，变成员工自己的奖项？
       在这一年，脱不花与柳传志对话联想30年的“发动机文化”与年轻人“U盘式生存”的现状；在这一年，罗辑思维的“有种、有料、有心；在这一年，“互联网思维”、“平台”这些词都被各种媒体用的熟得快烂掉，而传统的专业服务公司里评奖更需要在这些大环境和年轻人的心理变化之下，引进新的机制、新的方式、新的参与者、新的公司，否则将会面临被淘汰的命运。
       在萌生新想法的阶段，得到咨询团主席庄葵总和金杉树组委会的支持，各地金杉树得主积极参与回馈，决定在第四届评审的过程中实现“娱乐+激励”、“公开+参与”、“互联+国际”等变化：
       咨询组的微信群：各届获奖人为群主的咨询团微信群，拉更多人积极参与评奖标准的讨论重塑；
       更多集团公司参与：集团收并购及海内外联盟企业共同参与奖项的报送和评审；
       评选过程公开：初次评审会对员工和关联企业开放；
        海选奖真人秀：海选奖人选室外拍摄活动，增加娱乐性和参与度；
       颁奖嘉宾人选：颁奖嘉宾与级别无关，从过去获奖人和积极参与评审的人中甄选；
       获奖鼓励支持：对获奖者的未来职业支持，包括学院免试、建筑旅行、大师对话、创业机会等。

        回归
        第四届颁奖礼，正值悉地20周年庆典之际。从一开始筹划就和“水立方”的活动紧密联系在了一起。而在这次评选和颁奖的过程里，也着实努力去实现了回归。
       1. “水立方”的回归
        从10年前中标并深化“水立方”的设计方案开始，从图纸和计算机里的模型，到真真切切身处于“水立方”泡泡之中，经历了漫长的变迁和企业的转型，又似乎只是一瞬间；从奥运会的设计与管理服务支持，到再次进入“水立方”颁发奖项和举办庆典活动，与曾经一起战斗而目前同在集团生态中的境外团队再现于泡泡明亮的光影下；从上善若水到回归初心，用这样的理念去打造一个建筑、一个组织、一个企业、一个生态，它承载的并非仅仅是这个奖项，而是回归给多年来曾或长或短聚在一起为共同梦想奋斗过的人群的特殊礼物。
        2. 合作参与的回归、国际化关联企业的贡献
        无论是微信及互联网工具、室外真人秀的制作编导，还是在评选过程的更加透明公开的员工参与，都在指向合作参与公开的回归，让它成为“结果上更多是员工的奖项，而评选的过程是委员会对严格标准和原则的坚持”。特别指出的是，澳洲PTW、青岛腾远、苏州市政非常积极地推动了奖项的再塑造，包括在评审过程中对奖项的理解和建议，都帮助我们实现一个更加国际化、更加合作的企业内核。
        3. 金杉树初衷的回归
       “理解企业战略、传递企业文化”，诸多奖项体现的内涵，未来将通过更多娱乐、有料有趣的传播途径引发大家的参与，促成更多的传播。在互联网和自媒体时代，金杉树的未来也将不拘泥于形式，也并非学院式的评判和对企业文化传播的传统渠道，会选用更多的众筹、互联、娱乐和商业元素注入进来，让更多益信息、正能量在员工间流动。
      4. 服务公司本质回归
       与往年评奖过程相比，不变的是评审过程中评委会的专业、敬业程度、对原则的坚持和认真。包括最佳项目奖、最佳技术高度奖等三个奖项曾经引起复议，就是在投票并选出获奖者之后，又因为对于奖项评选视角和理解的不一，引发重新的讨论。包括奖项的空缺和过程的一丝不苟，再次感觉到所有评委们对金杉树和企业文化本身的尊重。
       尤其指出的是客户服务水平，在服务公司的本质上，评委们对我们关联企业在此方面的胜出有非常一致的好评，包括腾远、苏州市政、PTW都有特别值得尊重和学习的敬业的客户服务能力。这对原来公司生态系统里面的组织和资源，是很大的竞争压力和正向激励。
       5. 主持人袁岳的回归
       曾经的第一届金杉树颁奖礼的主持人——袁岳，再次回归颁奖现场主持。从“一个台阶”到“第四、第六个台阶”，这个经营企业多年的媒体人也给予了悉地国际未来发展的厚望。走过了三个年头，金杉树颁奖礼在这个旁观者的眼里，更加成熟、更加淡定、更加对未来充满希望。

      启航
       第四届金杉树的评奖和颁奖过程，在前几届基础上做了一点点努力创新的尝试，未来的奖项评选、报奖、参选、评审的过程，希望能够更好审视走过的光影，也有更好的思路让它成为一个陪伴公司管理理念、战略意图、文化精神变迁落地的小船。公司过去经历的20年，每天都在变革，都在进步一点，组织变革曾经让公司在一体化的路上扩张前行，未来企业所面临的业务变革，意味着新格局、新生态、新业务、新群体之间更多的共生融合，也意味着更多挑战，对自己、对他人、对行业，都是新的启航点。很荣幸可以在第四届这个时点，在20岁生日这年，与金杉树再次深度相遇，并且成为一个小小的转折，成为与未来的连接。（第四届金杉树颁奖盛典评审团主席：李岩）