Q：您是如何看待HRBP这个角色的？这一角色在团队成长中有着怎样的意义？
        A：在我眼里，HRBP和其他岗位一样，都是CCDI这个运转系统的一份子，在资源团队里面，HRBP几乎是唯一不和项目直接发生关系，而完全是和做项目的人发生直接关系的岗位，她是联系公司和团队、公司和个人、团队和个人，甚至是个人和个人关系的一条纽带，而这条纽带的传输无疑是双向的。
        在我看来，HRBP首先是HR。她不仅要有人力资源的专业技能，还要熟悉公司的人力资源制度，同时，因为HRBP更贴近员工，所以更了解公司规章制度的实际执行情况，她需要与公司人力资源各模块保持密切沟通，并积极地反馈意见和建议。
        其次，HRBP还是BP。她的职责就是在理解公司战略规则下，为团队提供良好的服务和支持，因此她需要具备良好的客户导向意识，了解团队运营状况，协助资源经理整合团队内外部资源，改善提高团队绩效。
        最后，HRBP也是员工。所以要尊重理解员工，帮助他们了解自己、发现自己想要什么，在CCDI可以使用什么，可以获得什么。
        作为HRBP，我们需要凭借自己的专业知识和职业素养，平衡好公司、团队和个人之间的利益，为资源团队的变革发展提供服务，为员工的成长发展提供支持。

        Q：您自己在从事HRBP工作上的优势是什么？
        A：我是2010年4月加入公司的，今天是第1736天，惭愧的是，直到今天我都不敢说自己是Partner，我实际上还只是一名follower，如果说，我的工作得到了公司、团队和员工们的认可，我想可能是因为以下三个原因：
        1. 执行力较强。能够理解并执行公司的规章制度和资源经理的发展计划，努力做到传递目标不走样，每一项工作在执行前、执行中和执行后都做好相关沟通，尽量不留尾巴、不埋地雷。
        2. 正向对待问题。同样一件事情，关注的角度不同，获得的感受和结论也不同。因此，开展工作的立足点非常重要，维护公司和团队利益，正向宣传公司和团队理念，不传递负能量，这是基本的职业素养。
        3. 具备同理心。任何工作想做好，都不能缺少同理心，学会换位思考，而不是仅仅从自己的角度出发考虑和解决问题，这是获得支持的重要原因。

        Q：入职CCDI以来，您累计服务过19个资源团队，一路走来，有着怎样的感悟？期间有什么印象深刻的事情吗？
        A：我之前在内地一家国有制造型企业工作，因为家庭原因来到了上海，加入CCDI快5年了，先后担任了上海区域、上海设计业务发展中心和上海设计业务发展中心建筑业务部的HRBP，对比先后服务的这两家企业，感慨还真是蛮多的：
        在CCDI工作，痛并快乐着。没有接触CCDI之前，我脑海里的设计师=艺术代言人，进来之后才真正认识到，艺术虽然来源于生活，但也真的可以超出生活很多。我们的设计师吸引眼球者当然不少，但更多的还是民工范儿和黄脸婆。每当看到他们熬了通宵后打着呵欠一边问早一边离开公司，看到他们为了项目上的不同想法争得脸红脖子粗，看到他们跟甲方电话时一边在空中挥舞着拳头一边却克制着温言细语，看到他们能清晰地记得交图的时间节点却对体检的截止日期一脸迷茫……每当这个时候，我就深刻地感受到，这是一帮多么真实而生动的家伙啊，他们被设计折磨，又在被折磨的设计中享受着快乐，毫无疑问，跟这样一群家伙们打交道，我也是真真痛并快乐着的。
        CCDI非常开放和包容。CCDI给我的最大震撼就是开放和包容。之前在国有制造企业工作了10年，有些东西已经形成了思维定势，到了CCDI才发现，原来生活可以如此精彩：你可以在公司大会上开老板五颜六色的玩笑，也会在日常工作中被某个老板开玩笑；你可以选择在阶段1离开公司，而在阶段2回到公司；你可以选择在阶段3建立自己的团队，而在阶段4归属某个团队；你也可以选择在阶段5干这件事儿，而在阶段6干另外一件事儿；你可以选择作为CCDI中的一员与CCDI共发展，也可以作为CCDI外的一员与CCDI求合作……说到这里，我不由想到我曾经服务过的19个团队，19个资源经理性格迥异，带的团队也各有特点，每个人都画出了不同的发展轨迹，但这也正是CCDI充满吸引力的地方，它尊重和接受你在不同阶段的选择，并且在这里，也提供足够多的机会让各种形式丰富而内在符合公司战略的可能变成现实……

        Q：李旻总说HRBP是一个既有含金量又颇有挑战性的职位，在这个职位上，您有着怎样的收获？遇到了哪些挑战？
        A：获悉被推荐成为最佳HRBP候选人时，我其实很有些忐忑，甚至有被赶鸭子上架的感觉，因为我始终觉得BP这两个字分量很足，我还只是在路上，但最后获得这个奖项，我比预想的更激动，以至于在台上发表获奖感言时头脑一片空白，下台后对自己讲了什么也是一片茫然。我想感谢很多人，陈康总、吴凡、李旻、平帆，之前服务过的18个资源团队、在CCDI遇到的每一个人……尤其是孙文哲和我们团队的每一位童鞋以及HR线的所有伙伴们，你们的支持和理解，是我在CCDI的最大收获，是你们让我了解到我比以为的自己更好。
        HRBP确实是一个既有含金量又有挑战性的职位，不仅要懂专业，还要懂业务，要能围绕业务部门的需求提供人力资源的解决方案。这样的一个职位对胜任者提出了很高的要求，比如视野、情商、推动力、开拓性、灵活性等等，这些都是我面临的挑战。幸运的是CCDI搭建了这样一个开放而包容的平台，在开放知识和经验的同时，包容着我的不足，我会继续认真做事、认真做人，期盼明天的我离真正的HRBP越来越近！（最佳HRBP奖——张慧：Q——《新空间》，A——张慧）

        最佳HRBP奖提名
        安娜——汇力设计业务发展中心总经办
        提名理由
        “做什么不重要，重要的是凡事都要做好！”这是安娜的行为准则，她充分认同公司的发展战略和企业文化，她以热情和果敢，为公司的组织变革及团队的整合发展给予充分的支持和协作。

        袁志燕——深圳设计业务发展中心总经办
        提名理由
        她以一名毕业生的身份加入CCDI，用认真、踏实、严谨的工作态度，高效、尽责的工作作风，快速响应组织变革，灵活应对各种不同的组织类型。她为团队营造出良好的合作氛围，推动整体业务部门迅速成长。