Q：首先恭喜迪士尼主题乐园项目获得“最佳质量控制奖”。质量控制是建筑行业的生命，您对“质量控制”是怎么理解的？
        A：首先非常感谢金杉树评委会能给我们这个项目这么大的荣誉，它会激励我们在接下来的工作中再接再厉，我们一定会给大家呈现一个最好的主题乐园。在谈这个问题之前我想先说一说另一个建筑。建筑大师迈耶曾是我学生时代最喜欢的几个大师之一。我们曾将他设计的盖蒂中心作为一个课题，研究过它的规划、流线、材质甚至是采光设计。2012年的夏天很有幸在洛杉矶亲眼见证了这个设计施工总共13年的建筑物。这次让我印象最深的不再是设计构思而是施工质量。以室外走廊为例，栏杆的中心线一定和走廊地砖、外墙墙砖及门或窗的分界线都完全吻合。惊叹之余我只想说13年的时间赋予它的不仅是空间的存在，更是一种科学且严谨的态度的传递。
        回到我们国内建筑市场，设计师并不缺乏创意，但最终成品却往往停留在只可远观的阶段。究其原因，图纸阶段缺少深度、施工阶段缺乏控制、材料不符合要求、工人缺少专业技能……有了这些原因，设计师们每每看到自己的作品完成度不够时总会痛心疾首地指责建筑市场，埋怨业主只追求工期，项目监理质量控制不到位，材料质量低劣……作为建筑行业的第一线的我们应该可做得更好一些！

        “质量控制”开始于设计但绝不止于设计
        17个月的设计周期、70人项目团队、仅3万平米的总建筑面积。这些数据在专业人士眼中可能觉得不可思议。一个单体1700多张的图纸更让人咋舌，为什么会有这么多图纸我很难详尽缘由。以图纸内容为例，大到游艺轨道，小到涂层厚度、螺栓直径，都可以在图纸中找到对应信息。图纸深度在方案阶段就能超过很多国内的施工图水平，而最终的施工图更是让专业厂家在深化设计时无从下手。但仅有了高质量的图纸没有现场控制，那图纸只会变成废纸。

        质量实现在施工图完成后才刚刚进入“控制”阶段
        在现场我们用深化图审核和施工验收这两个主要手段来控制质量。
        深化图审核以建筑专业为例，从门窗五金到排烟天窗；从防火封堵到金属外墙板；从轻钢龙骨到室外金属舞台构架……这一年各专业看的深化图数千份。当深化图未能达到深度要求或仍然有误时，这步工序或者材料就不能被采用。
        施工验收阶段全专业的设计师会针对上一步的完成情况来确认哪些工序合格，哪些需要返工，直到整改合格后我们才能在三方确认文件上签字同意这一步的工作通过。

        现场情况永远比图纸复杂
        现场会有很多情况在设计阶段是无法预料的，我们既要发现问题，更需要提供解决方案。迪士尼项目参与专业众多，作为对图纸最了解的人，我们必须承担起协调并解决问题的义务。在这个过程中也能进一步加深我们对整个项目的理解。
        施工最初阶段提供的深化图深度比施工图还浅；现场施工还未得到三方确认就进入下一个阶段；施工材料未报审通过就开始使用；各专业施工方案和顺序未经协调就开始交叉作业导致大量重复工作……当这些问题在开工阶段不断发生时，我们才知道“控制”谈何容易。也许正是有了17个月痛苦的设计工程，让我们对现场的一些违规或是降低标准的做法或态度不能接受。我们需要对得起自己的设计，更要对得起所有踏入乐园的游客。

        Q：迪士尼项目在金杉树上收获了多项荣誉，无论是最佳专业负责人奖还是最佳项目经理奖，都从另一个角度代表了项目团队对质量控制的重视。您觉得项目的质量控制与人的成长有着怎样的关系？
        A：项目的质量控制意味着人对项目质量的控制，也意味着设计单位在施工配合阶段分配的人力物力的控制，还意味着开发单位对于施工配合阶段的重视程度。设计师们都明白，一个方案的完整实现，良好的质量控制是关键；一个项目的完整实施，方案的完成度是重中之重。方案阶段再费尽心力，施工图阶段再呕心沥血，也都敌不过施工阶段的粗制滥造。但是在国内工作流程中，开发单位对进度一赶再赶，施工单位下属分包一分再分，给质量的源头监控造成很大的障碍，使得设计师在后期的建造过程中本应起到的监督作用无法得到发挥，同时设计师也失去了在后期实际工程中学习及成长的机会。
        谁来控制施工阶段方案的完成程度和施工图的落实程度？谁又来负责设计师的成长与进步？
        现实中，由于种种的主客观因素，我们往往忽略了设计师该发挥的质量控制作用，也常常忘记了设计师自身的成长的重要性。设计师才是最能够传达方案意图的人，但国内目前的状况是施工图从设计单位交付给施工单位的那天起，好像就完成了自己所有的使命。设计师如何在施工过程中给予有力的支持和配合，如何在施工的过程中给予有效的监督和控制，同时如何将设计师的自身成长纳入整个项目实施过程，迪士尼项目给了我们一个很好的范本。迪士尼项目获得质量控制奖，我们视之为评委对于项目从方案到施工完成高度一致性的褒奖。而作为项目设计团队中的一员，在整个迪士尼项目的施工配合过程中，我和我的同事们都受益匪浅。对于方案阶段中的种种不足在施工阶段造成的困扰有了更深的体会，也从设计师的角度对项目质量的把控有了更深层的认知。项目的质量控制与人的成长成正比的关系由此可见一斑。

        Q：迪士尼项目具有很强的特殊性和复杂性，面对常用的质量控制技术的不足，项目团队是怎么突破的？
        A：迪士尼项目中我们确实遇到了很多前所未见的难题，不仅来自国内相关规范的缺失，更来自于实施过程中的迪士尼对于质量的严苛要求。论突破谈不上，但是我们边做边看，倒是也获益良多。
        仅以迪士尼对于材料控制为例进行说明：
        材料，包括了原材料、成品、半成品以及构配件。这些是工程施工的物质条件，因此材料的质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，所以迪士尼对于材料的质量控制非常重视。对于可能影响材料质量的各个因素都做出了相关的规定：
        1. 材料必须经过相关专业人士的认可，并全过程把控。如：为了达到最后的喷涂完成效果，迪士尼有油漆专家全过程把控油漆的质量、油漆喷涂的条件以及油漆的实施工序等。
        2. 掌握材料信息，优选材料供应商。迪士尼有完整的技术规格书，将符合各方要求的材料供应厂家的相关信息收录其中。施工方仅可以在这些合格的厂家中挑选最终的材料供应商。如若遇到特殊材料，供应商未列入其中，也需要经过严格的考核过程，才能够将厂家信息收入。最大程度的避免施工方使用不合格的材料。
        3. 合理组织材料供应，确保正常施工。施工方必须提前递交材料的供应进度计划，并根据现场的实际情况和业主的要求实时更新。
        4. 加强材料的检查验收，严把质量关。无论哪一道工序，也不论哪一种材料，都必须在验收合格得到业主认可后才可进行下一道工序。
        5. 抓好材料的现场管理。国内的施工现场常有乱堆乱放现象，对现场的施工环境和材料本身的质量都造成了不好的影响。而迪士尼的现场有着严格的规定，一旦出现材料随意堆放有可能影响施工安全或导致材料损坏的情况，所有参与现场施工管理的团队都可以通过整改通知单进行告知。整改通知单是管理系统中级别最高的警告，一旦发出，总包都如坐针毡。
以上仅是针对材料部分的一些管理方法，我们现场有一个类似CCDP的系统，所有关于施工的信息都可以从中找到，通过它可以追踪我们关注的各专业的情况。

         Q：该项目采用BIM全专业模型进行项目质量控制，这对整个项目的推进有什么意义？对CCDI其他项目有哪些启示？
        A：BIM作为建筑行业的一个热门词汇已是不争的事实。如何使用BIM，让它能真正服务于设计和施工而不是为了BIM而BIM，也是很值得探讨的一个问题。
这是我接触的第一个BIM全程参与的项目，这方面我没有太多的发言权，仅以迪士尼项目本身我希望给BIM点个赞。
        整个迪士尼项目参与专业、顾问公司、材料供应商众多。以TRON这个单体为例，看似魁梧的身形之内其实步步惊心。要把复杂轨道、游客保护半径、游艺场景、机电设备、维修吊车、人员疏散通道、检修马道等这些犬牙交错的构件全都塞在已经很紧张的单体里早就不是画个剖面就能解决的层面。部分局促的部位，间距都是以毫米为考量单位。很难想象如果没有全专业的BIM模型支持，施工会如何开展。
        在这里所指的全专业不关传统的建筑结构水暖电，包括RIDE、SHOW、吊车、外墙板、所有的设备支撑构件、室内吊顶包括轻钢龙骨等能想到的所有构件，都以实际大小、准确高度呈现在整个模型系统当中。有了这些条件我们在设计阶段减少了很多反复，而在施工阶段也成了了解施工调整的最重要的手段。
        在我看来处理这种复杂空间建筑，BIM是唯一且高效的手段。它的优势是实时反映真实状态，让各专业协调不再仅凭二维图纸。
        BIM是建筑行业的发展方向，就像当年电脑绘图取代人工绘图一样。如何在这股大潮中维持我们公司以往的优势并不断开拓新领域，还需要我们大家共同努力。

        Q：对于金杉树，您有哪些想法或者建议与大家分享吗？
        A：作为技术人员，关于金杉树我有一个想法。我希望奖项设置方面分得细一些，比如公建类、住宅类、体育类。这样的话会有更多的同事来分享这个荣誉。
        最后再次感谢组委会给予我们项目组的荣誉。（最佳质量控制奖——迪士尼主题乐园：Q——《新空间》，A——程皖）