Q：获奖感言中，您提到自己在项目中担任的是“最没用的角色”和“最有用的角色”，可以具体谈一下吗？
        A：拥有一个强有力的团队，并使团队中每一个人尽可能地发挥出自已的长处，于是项目大部分事务依赖团队的力量得以解决，此时专业负责人是为“最没用的角色”；直面甲方，专业协调，确定技术大方向与把控专业设计进度，此时专业负责人是为“最有用的角色”。

        Q：作为合肥华润绿轴38#地块的结构专业负责人，在项目中与其他专业的协调合作是怎么样的？
        A：结构专业在协调合作过程中主要有配合建筑专业和现场施工进度两个方面，在不影响整个项目的进度和质量的基础上，结合结构专业的实际特殊工作时间节点，如超限审查、桩基施工等，有主有次的保证重点工作和放弃部分非紧急工作。

        Q：您对“专业、服务、技术”三者是如何理解的？
        A：专业：表现在自身的内在专业知识素质和外在表现形式，特别是对大项目的业主和同时有境外公司参与的情况下，外在的表现形式如往来文件、邮件、图纸、报告、计算书更是要注重的必要形式。
        服务：急“业主”之所急，不拖拉，及时合理地解决问题。
        技术：对于结构来说这是一个可以量化的硬指标，如这个项目的超长不分缝长度、经济性、专项分析等。

        Q：合肥华润中心项目在超限审查时遇到了怎样的难题？又是怎么解决的呢？
        A：此项目是安徽省当地的第一高楼，而且由于超长的裙房大底盘双塔，经两次沟通，当地专家不能很好的把握，于是委托给全国抗震超限审查委员会审查，又经过一轮与全国专家的沟通，结构团队做了大量的细致工作，最终在正式审查时一次通过，并得到了专家的好评。

        Q：因为出色的专业服务能力，您已被甲方指定承担武汉万象结构设计，对于今后的工作您有什么样的规划？
        A：针对每一项目的特点，组织团队攻克相应的难点，使其成为项目的闪光点。（最佳专业负责人奖——吴国勤——合肥华润绿轴38﹟地块：Q—《新空间》；A：吴国勤）