2022年4月1日，天强TACTER就主题“疫情延长线，创变进行时”云端探讨会圆满举行。天强TACTER总经理祝波善携手CCDI悉地国际联席总裁史佩杰、天强TACTER副总经理李涛就设计行业当下的一些热点话题进行直播交流。

会议对话时间

此次直播围绕“疫情”出发，旨在探讨疫情大背景下，设计行业下半场怎么走？从战略共识到战略共创，如何有效驱动？企业领导者如何驾驭复杂多变的形式。CCDI联席总裁史佩杰在线上就以上相关问题和天强公司祝波善总经理进行了充分的对话交流。

　探讨环节　

Q：　疫情大背景下，设计行业下半场怎么走？

A：
首先是“活下去”。企业现金流保持冗余，当面临现金流压力，应从底层去反思企业的业务逻辑和盈利模式是否可持续发展，必要时采取坚决措施断臂求生。

企业要有护城河。具备足够的抗打击力，即核心竞争力，核心竞争力应该是条护城河，很难被模仿，更难被超越，竞争力应该具备独特性、适应性，而不仅仅体现在规模上。

企业要有免疫力。免疫力就是竞争力，要建立和完善各类风控体系，未雨绸缪，隔离各类风险，比如建立技术质量、合作合伙、市场行为、突发事件、新兴业务、系统性风险等各方面的风险控制体系。

紧跟战略转型趋势。主要有这么一些趋势可以关注：高质量发展趋势、基于高效的管理体系的结构性优势越来越明显、结合自身特点的业务延伸及新业务拓展、可持续进化的生态组织趋势、资本加持下的外延式扩张趋势等等。企业的定位和发展本质上是战略的选择，企业的资源是有限的，要经常跳出业务看业务，防止被降维打击。

拥抱数字世界元宇宙。如今疫情肆虐下的世界也显示出相当的不确定，我们千万不能浪费了疫情倒逼下的数字化成果，比如说未来的办公可能是共享式开放的灵活协作的空间，分布式多中心、移动式属地化、好玩有趣沉浸式办公理念会越来越体现在未来设计企业的办公空间布局中。

CCDI悉地国际联席总裁

Q：　三分战略、七分执行，您认为作为企业领导者应该如何引领和推进企业变革？

A：
企业需要的不只是一个领导者，领导者要对企业、对市场、对员工保持敬畏之心。作为领导者底线思维很重要。

首先要居安思危，领导者具备坚韧的意志很重要，关键时刻要成为定海神针。

另外企业需要设置一些负面清单和原则底线，选择是一个很重要的因素，对于企业来说这是战略思维。

领导者要牢牢把握住“生长是硬道理”，以“生长”迭代“成长”，“从规模导向的成长或增长思维”转向“可持续导向的生长思维”，适应环境，顺势而为。

领导者要注重提升组织的能力，研究和完善公司治理结构和高效组织架构，决战未来，首先是赢在组织。组织要适应发展的需要、适应市场的需要、适应未来的需要。

领导者要学会做“辅导员”，不仅需要领导别人，更是一名助力者，让团队成员发挥其最大潜能，才能发挥团队最大价值。

人力资源是设计企业的基本盘，人是设计企业最宝贵的资产，激活员工产生自驱动力，让员工能感受到价值创造的成就感，从人力资源管理上升到圆梦空间构筑，这是我们的理想和愿景，也是大家愿意汇聚在一起共生发展的理由。

在元宇宙自媒体时代，作为领导者要建立数字化思维习惯，关注话语权、人设形象、品牌美誉度、场景体验等方面，这些都在影响着未来企业的变革。

　现场提问环节　

Q：　未来在传统设计行业实行云上协作设计的可行性，您有没有一些看好的公司？

A：
未来我们“工作可上线，数据云上行”，云计算在未来肯定是个趋势，至于具体的数字产品的选择，这是一个水到渠成的过程，不需要我们设计人员过分焦虑，遵循市场自然选择的结果，不可能会出现一种一劳永逸的解决方案，技术总是动态向前发展的。关键是我们要培养数字化思维的习惯，拥抱新技术，所谓的元宇宙并不遥远，朋友圈就是初级状态的元宇宙，未来已来，未来的元宇宙的界面肯定是友好的、傻瓜型的，这些只是我们的工具，设计的核心竞争力还是我们的创意能力、解决复杂技术问题的整体解决方案的能力。

Q：　从市政和建筑的监督，谈谈2022年设计行业的形势。

A：
整体来看，不管是设计行业还是政府部门压力都很大，尤其是资金比较紧张，但从资本市场前一阶段的表现看，对设计行业有一个提前的反应，这些现象还有待进一步去观察。

2022年疫情的反复，其严重程度出乎我们的意料，疫情对大部分行业都有较大的负面影响，但疫情过后我们相信固定资产领域的加大投入肯定是促进经济发展的一个抓手，当然目前更强调的是新城建、新基建，但是我们相信传统的建设领域还是会有一定的发展机会和空间的，包括地产行业目前也有一些逐步放松的迹象，当然不可能达到前几年乃至前几十年的这样发展速度。我们中国三四十年的高速发展，如今适当的放慢脚步也是正常的现象，所以我觉得下半场本质上是个水落石出，等待结果的阶段，如果一些企业没有护城河，发展发展前景也不好，那就要考虑去寻找新的出路，优胜劣汰也是良性的市场发展的选择。

苏州工业园区

Q：　市政设计企业会面临哪些新场景和新盈利模式？目前悉地在做哪些变革转型呢？

A：
市政设计和建筑设计不同，往往是一个片区一个面的概念，不是一个点，未来市政设计，我个人的理解是越来越综合越来越系统，从前端咨询、规划往后端可能涉及到城市更新和运营，不再是原来单纯的路、桥、水三个专业的问题，特别是城市重建的概念取代新城开发，需要围绕存量开展精细化技术研究，甚至要超前研究、无中生有去发现市场的机会，未来的市政设计总的趋势是更综合、更系统，让客户的体现感更专业更全方位。

悉地国际一直在探索中发展，悉地在总部直属范围坚持推进“客户、产品、区域”三位一体战略管理构架，这些年来通过并购，悉地集团旗下的悉地苏州、青岛腾远、PTW等子公司运营也经历了十三五的完整周期，有经验也有教训，尤其是青岛腾远和悉地苏州两家子公司无论是企业规模还是财务指标均取得了较快发展，已成为悉地集团的两个重要的增长极，未来需要进一步研究区域之间的协同发展、错位发展。

本次研讨会主办方将直播过程中的打赏后续都悉数捐赠给抗疫一线。希望所有的美好将会如约而至，春天也终将美丽如常。