2021年8月1日—2日，CCDI悉地集团2021年度年中业务总结与发展会议——“一体化·组织能力建设”研讨会在上海朱家角中信泰富锦江酒店举行。CCDI董事长单增亮、总裁史佩杰、联席总裁庄葵、集团高层、各大区域公司、产品、营销和重要资源团队负责人等70余人参会。

会议回顾了CCDI悉地集团2021年上半年的各项工作，同时对工作中涉及的管理、技术及市场等问题进行剖析和分享，明确并细化了CCDI的发展战略。此次会议收获颇多，也为公司的加速转型，各区域之间的合作联动，技术上的取长补短搭建了充分的交流、碰撞平台。

集团联席总裁庄葵对集团业务总体进行了梳理与总结，结合新签、实收等数据对业务发展现状进行了数据可视化分析并对集团下半年目标提出了四项要求；悉地苏州总裁朱荣军、腾远总裁张舵、PTW中国总经理刘慧从公司架构、业务及擅长领域等维度进行了详细的分析与讲解，并对下半年发展提出了目标与成果预期。一致认为：团队发展模式应进入更高级探索阶段，形成一体化管理系统的同时展现出更多魅力。

DAY - 01  产品发展情况梳理总结

各产品经理对上半年产品的整体发展情况进行了梳理与总结，针对本部门的工作及所擅长的领域并结合市场情况进行了分析和经验分享，在结合公司一体化经营指导方向下，提出了下半年工作目标与成果预期，也期望与资源团队、区域、经营实现多方面、多层次、多维度的深入联动。

 

随后，集团副总裁、上海区域总经理张鑫、北京区域总经理高颖、深圳区域总经理田婧慧分别从上海、北京、深圳区域人员架构、核心竞争力、政策以及市场等角度进行了全面的展示与分析。对“在目前形势下我们如何站住脚？”的问题提出了解决方案以及拓展策略。

 

最后集团营销副总裁、大客户事业部总经理袁曼丝、集团总建筑师、文教产品总经理朱翌友、集团总工程师（结构）杨想兵也进行了精彩的业务总结，对技术、项目管理、市场管理及拓展等方面进行了全方位的剖析与分享。

DAY - 02 各大团队成果分享

 

第二天会议在集团副总裁、公建综合部总经理、商业综合体产品总经理张立对项目管理的分享中拉开序幕。张立总认为：提升组织效率是项目管理的关键点；CCDI集团宁波分公司宁波设计业务发展中心总经理高波结合项目将宁波分公司成立以来的成果进行分享，也对下半年工作有一个清晰的规划；接下来各建筑团队、项目团队、结构团队、机电团队、室主任等团队代表也从项目维度、职责维度进行了分享。

集团副总裁李宏业从技术质量管理维度出发，通过对项目过程管控和知识管理，提高集团整体绩效。后续质量线将携手集团各条管理线，共同加强体系建设、机制和制度保障；集团副总裁王兴慧对上半年的人力情况做了数据化的剖析，并希望合理考核、体系标准化、职业引导人做到言传身教；集团副总裁张鑫对集团运营及重点工作进行深刻的分析与分享，对生产流程优化与调整、项目类考核、一体化运营提出了相关的建议。

DAY - 02 一体化建设

集团总裁：史佩杰

随后，CCDI悉地集团总裁史佩杰以“变与不变，不忘初心”为主题在变革的大环境之下对业务领域、管理模式、技术研发、目前存在的问题进行梳理，并提出了指导方向。他认为：不管变还是不变，我们都要以变应变，未来已来，我们要坚守初心，不负韶华。

 

集团董事长：单增亮

最后，CCDI悉地集团董事长结合2021年上半年的经营数据，对集团未来的整体运营进行了部署——通过产品化管理、一体化经营、生产协同，实现多区域扩张；在复杂多变的大环境之下，对外保持高度的嗅觉，对内加强管理，强化运营，由守变攻。反复强调以“客户为导向、追求卓越、团队协作、持续创新”的核心价值观。把核力聚集起来真正成为工程实践专业服务的引领者。

AND MORE 会议现场